De tweede dag van de opleiding viel me minder goed mee dan de eerste. Vooral de voormiddag viel tegen met een managementspel waarvan ik het nut niet echt inzag, gevolgd door een veel te lange uitleg over de interpretatie van onze persoonlijke rapporten gebaseerd op de vragenlijsten die we op voorhand hadden moeten invullen. Enfin, jullie kennen mijn mening over persoonlijkheidstesten en het feit dat de testen zichzelf leken tegen te spreken, hielp me niet direct mijn scepticisme te overwinnen.
Gelukkig zat de sfeer in de groep goed, waardoor ik me vooral focuste op het teambuilding aspect van deze opleiding. De namiddag ging me beter af met nuttigere oefeningen. We eindigden de dag met het formuleren van een heuse persoonlijke missie. Die van mij luidt als volgt:
Ik inspireer mijn medewerkers om het beste van zichzelf te geven in hun job door zelf het goede voorbeeld te geven, in moeilijke omstandigheden doortastend op te treden en dit alles overgoten met een sausje van humor.
Honderd procent tevreden ben ik niet over mijn missie, maar op het einde van een vermoeiende week was mijn inspiratie zowat opgedroogd. Ik kan er later nog altijd wat aan sleutelen, nietwaar?
PS: Vandaag at ik een rhum raison en passievruchten ijsje!
PS2: Nog nooit zo vlotjes in Brussel geraakt. En dat op een stakingsdag!
Dus je missie is 100% people mgt georienteerd, los van de functionele inhoud van jouw afdeling?
Zei ik dat ik tevreden was over deze missie?
Nee dat zei je niet. ‘t was gewoon een invalshoek indien je er nog wou aan sleutelen. Hangt er ook vanaf of je missie echt 100% persoonlijk moet zijn (ongeacht je job) of gelinkt aan je huidige functie.