Na meer dan een jaar leiderschap, heb ik toch wat bijgeleerd. Eén van de allerbelangrijkste dingen, wilde ik jullie niet onthouden.
Het moet niet altijd van jezelf komen. Wees niet te beroerd om mensen om advies te vragen. Gebruik dat netwerk. Leg je oor te luisteren en sta open voor ideeën van anderen. Je kan niet in alles expert zijn. (Herhaal die laatste zin drie maal.)
Maar soms is het moeilijk om dingen los te laten, nietwaar? Wat je zelf doet, doe je altijd beter; en àls je iets mis doet, wéét je wel wat je mis deed. Als je iets uit handen geeft verlies je de controle er over en weet je niet altijd hoe goed het zal gebeuren. Daar heb ik het soms moeilijk mee.
@Lime: Dat is het grote probleem waar iedere leidinggevende mee worstelt. Dat gevoel van: “ach, ik zal het snel zelf doen, dan ben ik zeker dat het goed gedaan is”. Maar je moet daar echt tegen vechten en de dingen uit handen durven geven.
Heb je al “feedback” gevraagd van je teamgenoten? Wat kan er beter, wat was goed, …
gewoon al door je advies te volgen, volg ik je advies op.
een doordenker
Ik geloof rotsvast in coachend leiderschap: de juiste taken delegeren, luisteren, motiveren en mensen uitdagen zichzelf te overstijgen of te ontdekken waar ze zelf goed in zijn. Het rendeert meer op termijn, want mensen gaan zich betrokken voelen, zich zelf verantwoordelijk voelen over een taak of een doel, wat een grotere motivator is dan ‘ik doe dit omdat mijn baas het zegt’.
En ‘wat ik zelf doe, doe ik beter’, is begrijpelijk maar kortzichtig. Wie zegt dat jij het juist doet, of dat jouw techniek of tactiek de enige juiste is? Laat mensen de kans om zelf te groeien. Het doel is niet dat iedereen het op jouw manier doet, maar dat de doelstelling gehaald wordt of het werk gedaan wordt.
Hou je focus juist.
Succes!
@lamazone: Helemaal mee eens, hoor. En ik probeer dat ook elke dag zo te doen. Wat niet wil zeggen dat dat altijd even makkelijk is.
Klopt.
Misschien een extra motivator: dit uitstekende artikel: http://www.andyrutledge.com/the-smart-hiring-standard.php